Freuen sich über die Auszeichnung von CariLaw als „Engagement des Monats“ (von links): Hermann Beckfeld (Hauptdezernent a.D.), Esther van Bebber (stellvertretende Diözesan-Caritasdirektorin), Julia Elster (Studentin), Heiko Geiß (Student), Stephan Jung (Projektleitung), Dr. Ute Röder (Vorstandsmitglied der NRW-Stiftung), Thomas Meyer (Rechtsanwalt), Anne Marie Berning (Rechtsanwältin), Sarah Schenker (Studentin), Nele Raabe (Studentin), Daniel Volke (Rechtsanwalt), Julia Burova (Studentin), Leonie Hildebrandt (Sozialpädagogin der Caritas Bielefeld), Ulrich Paus (Vorstand des Caritasverbandes Bielefeld e.V), Pia Wrobel (Studentin), Nebahat Cakir (Studentin), Christa Albers (Juristin des Diözesan-Caritasverbandes) , Nadine Englich (Studentin)(Foto: cpd / Nadja Jacke)

Dass guter Rat nicht teuer sein muss, beweisen die ehrenamtlichen Studierenden und Rechtsanwälte von CariLaw Bielefeld. Für den Einsatz in der kostenlosen Rechtsberatung Hilfsbedürftiger erhielt das junge Team rund um Christa Albers und Stephan Jung dafür am Mittwoch die Urkunde als "Engagement des Monats Februar" von Dr. Ute Röder, Vorstandsmitglied der Nordrhein-Westfalen-Stiftung. Das Projekt ist somit auch im Rennen um den Engagementpreis NRW 2020.

Bei CariLaw können sich hilfsbedürftige Menschen, die sich eine juristische Beratung sonst nicht leisten können, an das ehrenamtlich arbeitende Team wenden und dort kostenlos und unbürokratisch einen juristischen Rat einholen. Beraten werden vor allem Fragen des Existenzsicherungsrechtes, vorwiegend auf dem Gebiet des Sozialrechts. Träger des Projektes ist der Caritasverband für das Erzbistum Paderborn in Kooperation mit dem örtlichen Caritasverband in Bielefeld.

Studierende, die sich bei CariLaw engagieren, können in der Theorie Gelerntes in der Praxis anwenden und Menschen bei realen Problemen beratend zur Seite stehen. Unterstützt werden sie von erfahrenen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten. "Das Projekt bietet daher nicht nur wichtige Hilfe für Rechtssuchende, sondern fördert gleichzeitig auch die berufliche Entwicklung angehender Juristinnen und Juristen", sagt Dr. Ute Röder. "Letztendlich profitieren alle davon", meint Ulrich Paus, Vorstand der Caritas Bielefeld.

Der Engagementpreis NRW 2020 steht unter dem Motto "Jung und engagiert in NRW". Er wurde von der Landesregierung Nordrhein-Westfalen in Kooperation mit der Nordrhein-Westfalen-Stiftung Naturschutz, Heimat- und Kulturpflege ausgelobt. Insgesamt 132 Vereine, Stiftungen und Bürgerinitiativen haben sich darum beworben. Die zwölf nominierten Projekte werden im Laufe des Jahres als Engagement des Monats auf dem Portal www.engagiert-in-nrw.de vorgestellt.

Aus diesen zwölf Projekten werden Ende des Jahres die drei Träger des Engagementpreises NRW 2020 ausgewählt: Ein Preisträger wird durch ein Online-Voting ermittelt, ein weiterer durch eine Jury. Zudem wird ein Sonderpreis von der NRW-Stiftung vergeben.

Vertreter der zwölf Standorte des Projektes „Phase L“ der Caritas in NRW tauschten sich jetzt in Bochum über die Ergebnisse aus. Mit dabei: der Paderborner Diözesan-Caritasdirektor Josef Lüttig (links,) Prof. Dr. Jutta Rump und Katharina Reuber, Leiterin des Projektes (von rechts). Foto: cpd / Christian Lukas

Wie können Unternehmen im Sozial- und Gesundheitssektor auf die unterschiedlichen Lebensphasen und die daraus resultierenden Bedürfnisse ihrer Beschäftigten reagieren? Möglichst praxisnahe Antworten auf diese Frage möchte die Caritas in NRW mit dem Projekt "Phase L" bieten. Die Ergebnisse wurden  bei einer Abschlussveranstaltung in der Ruhr-Universität Bochum vorgestellt. An zwölf Pilotstandorten in NRW hatten in den vergangenen drei Jahren sozial-caritative Träger das gemeinsame Ziel, neue Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung auszuprobieren und einzuführen.

"Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern ein Umfeld zu schaffen, in dem auf ihre Lebensphasen Rücksicht genommen wird, wird essentiell im Kampf um Fachkräfte", erklärt Katharina Reuber vom federführenden Diözesan-Caritasverband Paderborn. "Denn im Angesicht des Fachkräftemangels gehen diese dorthin, wo ihnen die besten Arbeitsbedingungen geboten werden." Im Laufe des Projektes sprudelten dann die Ideen, wie dies umgesetzt werden kann, etwa durch innovative Arbeitszeitmodelle, passendes Wissens- und Gesundheitsmanagement  oder eine ansprechende Teamkultur. Selbst an Bonussysteme für Pflegekräfte haben sich örtliche Caritasverbände gewagt: Unter anderem mit dem "Caritaler" wird die Bereitschaft zum "Einspringen" am Wochenende mit Einkaufsvergünstigungen honoriert. "Wir sind mutiger geworden", so das Fazit von Katharina Reuber.

Lebensphasenorientierung wurde bis vor wenigen Jahren auf ein Thema beschränkt: die  Vereinbarkeit von Familie und Beruf, berichtete Prof. Dr. Jutta Rump, Gründerin des an der Hochschule Ludwigshafen angesiedelten Institutes für Beschäftigung und Employability. Das Thema sei jedoch wesentlich vielschichtiger, verdeutlichte die Referentin. "Spätestens 2002 war klar, dass die Pflege von Angehörigen aufgrund des demografischen Wandels ein riesiges Thema auch für den Arbeitsmarkt würde." Jutta Rump gab bei ihrem Gastvortrag zu bedenken, wie lange es dauert, bis solche Erkenntnisse am Arbeitsmarkt Berücksichtigung finden. "Es war ein riesiger Erfolg, dass im Jahr 2013 die damalige Bundesregierung in ihrem Koalitionsvertrag die Notwendigkeit erkannt hat, pflegende Berufstätige nicht alleine zu lassen."

"Für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften ist es elementar, dass die betrieblichen Belange mit den zunehmend unterschiedlichen Bedürfnissen der Beschäftigten in Einklang gebracht werden müssen", fasst Josef Lüttig, Diözesan-Caritasdirektor im Erzbistum Paderborn die Aufforderung an die für Personalplanung Verantwortlichen zusammen. Veränderungen zu akzeptieren und in Personalplanungen zu berücksichtigen, gehe allerdings nicht von heute auf morgen. Doch Zeit sei ein rares Gut im Zeitalter des Fachkräftemangels.

Vertreter der zwölf Standorte des Projektes „Phase L“ der Caritas in NRW tauschten sich in Bochum über die Ergebnisse aus. Mit dabei: der Paderborner Diözesan-Caritasdirektor Josef Lüttig (links,) Prof. Dr. Jutta Rump und Katharina Reuber, Leiterin des Projektes (von rechts).Foto: cpd/Christian Lukas

Bochum/Düsseldorf - Wie können Unternehmen im Sozial- und Gesundheitssektor auf die unterschiedlichen Lebensphasen und die daraus resultierenden Bedürfnisse ihrer Beschäftigten reagieren? Möglichst praxisnahe Antworten auf diese Frage möchte die Caritas in NRW mit dem Projekt "Phase L" bieten. Die Ergebnisse wurden bei einer Abschlussveranstaltung in der Ruhr-Universität Bochum vorgestellt. An zwölf Pilotstandorten in NRW hatten in den vergangenen drei Jahren sozial-caritative Träger das gemeinsame Ziel, neue Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung auszuprobieren und einzuführen.

"Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern ein Umfeld zu schaffen, in dem auf ihre Lebensphasen Rücksicht genommen wird, wird essentiell im Kampf um Fachkräfte", erklärt Katharina Reuber vom federführenden Diözesan-Caritasverband Paderborn. "Denn im Angesicht des Fachkräftemangels gehen diese dorthin, wo ihnen die besten Arbeitsbedingungen geboten werden." Im Laufe des Projektes sprudelten dann die Ideen, wie dies umgesetzt werden kann, etwa durch innovative Arbeitszeitmodelle, passendes Wissens- und Gesundheitsmanagement oder eine ansprechende Teamkultur. Selbst an Bonussysteme für Pflegekräfte haben sich örtliche Caritasverbände gewagt: Unter anderem mit dem "Caritaler" wird die Bereitschaft zum "Einspringen" am Wochenende mit Einkaufsvergünstigungen honoriert. "Wir sind mutiger geworden", so das Fazit von Katharina Reuber.

Lebensphasenorientierung wurde bis vor wenigen Jahren auf ein Thema beschränkt: die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, berichtete Prof. Dr. Jutta Rump, Gründerin des an der Hochschule Ludwigshafen angesiedelten Institutes für Beschäftigung und Employability. Das Thema sei jedoch wesentlich vielschichtiger, verdeutlichte die Referentin. "Spätestens 2002 war klar, dass die Pflege von Angehörigen aufgrund des demografischen Wandels ein riesiges Thema auch für den Arbeitsmarkt würde." Jutta Rump gab bei ihrem Gastvortrag zu bedenken, wie lange es dauert, bis solche Erkenntnisse am Arbeitsmarkt Berücksichtigung finden. "Es war ein riesiger Erfolg, dass im Jahr 2013 die damalige Bundesregierung in ihrem Koalitionsvertrag die Notwendigkeit erkannt hat, pflegende Berufstätige nicht alleine zu lassen."

"Für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften ist es elementar, dass die betrieblichen Belange mit den zunehmend unterschiedlichen Bedürfnissen der Beschäftigten in Einklang gebracht werden müssen", fasst Josef Lüttig, Diözesan-Caritasdirektor im Erzbistum Paderborn die Aufforderung an die für Personalplanung Verantwortlichen zusammen. Veränderungen zu akzeptieren und in Personalplanungen zu berücksichtigen, gehe allerdings nicht von heute auf morgen. Doch Zeit sei ein rares Gut im Zeitalter des Fachkräftemangels.

Düren/Aachen/Bensberg. 28 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der verbandlichen Caritas im Bistum Aachen haben am Dienstag die Kurse 2 und 3 einer berufsbegleitenden Fortbildung für neue und künftige Führungskräfte beendet. Zum Abschluss der zweiten, selbstkonzipierten Fortbildung mit dem Titel "In Führung gehen", kamen am 11. Februar die Absolventinnen und Absolventen, ihre Vorgesetzten und Mentoren im Kardinal Schulte Haus in Bensberg zusammen. Begonnen hatte man gemeinsam vor eineinhalb Jahren im September 2018 in der Abtei Rolduc. In dieser zweizügigen zweiten Runde kooperierten nunmehr fünf regionale Caritasverbände sowie der Diözesancaritasverband Aachen mit drei seiner Tochtergesellschaften.

Durch die Feier führte Dirk Hucko vom Caritasverband für die Region Düren-Jülich und Sprecher der Kooperationspartner von "In Führung gehen". 2016 hatte das Projekt mit einem Pilotkurs begonnen, 2018 startete die zweite Runde gleich mit zwei parallel verlaufenden Kursen. "Das zeigt nicht nur den Zuspruch, den dieser eingeschlagene Weg erfährt. Die Tatsache, dass sich von acht Referenten allein vier aus den Reihen der Caritas neben dem Tagesgeschäft engagieren, unterstreicht auch die besondere Wertschätzung für die Teilnehmer", betonte Hucko, an die Teilnehmer gewandt. 

"Auf Ihrem Zertifikat stehen 260 Stunden, die Sie in den verschiedenen Kurselementen, mit ihren Mentoren oder in Peer-Groups gelernt haben - aber vermutlich waren es noch einige mehr" ist sich Hucko sicher. Besonders sind ihm die letztgenannten Aspekte wichtig: "Diese Fortbildung ist nicht nur ein überverbandlicher Lern-, sondern auch ein ‚Netzwerkort‘ für die Caritas und gibt uns einen Ansporn für die Zukunft, noch mehr gemeinsam zu agieren."

Diesen Aspekt griff Festrednerin Eva Welskop-Deffaa, Vorstand Sozial- und Fachpolitik des Deutschen Caritasverbandes aus Freiburg auf, nachdem die beiden Kurse kurz etwas aus ihrer gemeinsamen Zeit präsentiert hatten.

Welskop-Deffaa, auch zuständig für die digitale Agenda des Deutschen Caritasverbandes, zog Parallelen vom Begriff der Schwarmintelligenz auf die Vernetzung der Führungskräfte durch diese Fortbildung. "Aber auch das Konzept der Ortscaritasverbände, dass wir als Caritas subsidiär organisiert sind und vor Ort schauen, was die Menschen brauchen, zeichnet uns aus. Dazu müssen wir auch darauf achten, was der andere Caritasverband macht. Wie im Schwarm braucht dies Vertrauen und Aufmerksamkeit", so die Referentin. Zur sehenden, ‚seismographischen‘ Aufmerksamkeit für die Nöte vor Ort käme aber auch immer die tätige Dimension - sowohl auf der bundespolitischen Ebene, dem Sozialstaat, den der Wohlfahrtsverband seit fast 125 Jahren prägt, als auch besonders auf der lokalen Ebene, wo man sich um den Nächsten kümmere. "Caritas vollzieht sich vor Ort", zitierte Welskop-Deffaa den Gründer des deutschen Caritasverbandes Lorenz Werthmann. 

Kooperationspartner bei "In Führung gehen" sind die regionalen Caritasverbände Aachen, Düren-Jülich, Heinsberg, Krefeld und Mönchengladbach sowie der Caritasverband für das Bistum Aachen mit seinen Tochtergesellschaften Caritas Lebenswelten, Caritas Betriebs- und Werkstätten und dem Rheinischen Verein für Katholische Arbeiterkolonien. Vorbild für diese Fortbildung war ein Konzept, das sich bereits in der Caritas im Erzbistum Paderborn bewährt hatte. 
Zum Abschluss überreichten die jeweiligen Vorstände, Geschäftsführer und Vorgesetzten der Absolventinnen und Absolventen den Nachwuchskräften die Zertifikate.

Für launige Zwischenrufe sorgte wieder das Frauenkabarett Krefeld (FKK). Ute Lindemann-Degen und Helga Klingbeil-Weber als rüstige Seniorinnen Lisbeth und Martha scannten die Gehirnaktivitäten der Zuhörer mit ihrer Ehegatten-App und gaben nicht ganz ernst gemeinte Tipps aus dem Blickwinkel der zukünftigen Bewohner von Caritas-Altenheimen.

Die Menschen müssen angemessen versorgt werden. Auf den griechischen Inseln Lesbos, Chios, Samos, Leros und Kos leben derzeit etwa 41.000 Migrantinnen, Migranten und Flüchtlinge, wovon etwa 14.000 Kinder sind. Die Unterbringungssituation ist verheerend, da die Aufnahmezentren auf den Inseln für lediglich 5.400 Personen Platz bieten. Die Unterkünfte und hygienischen Bedingungen sind nicht angemessen, Lebensmittel nicht ausreichend verfügbar und notwendige gesundheitliche Maßnahmen nicht gewährleistet.

Prekäre Situation für die Menschen

Die Caritas vor Ort und ihre Partnerorganisationen berichten, dass vor allem kranke Menschen, Schwangere, Frauen mit Neugeborenen und Kinder, von denen geschätzt etwa 1.000 unbegleitet dort leben, unter der prekären Situation auf den griechischen Inseln massiv leiden. "Zumindest diesen Menschen muss schnellstmöglich geholfen werden", betont Neher.

Zur Not ist Alleingang Deutschlands gefragt

"Die Hilfe vor Ort muss intensiviert werden. Dies allein reicht aber in der akuten Situation nicht aus. Es braucht daher dringend solidarisches Handeln und gelebte Humanität der Mitgliedstaaten der Europäischen Union", so Neher. Gelingt es nicht, eine gesamteuropäische Lösung zu erreichen, muss Deutschland in Vorleistung treten und im Alleingang handeln.  Die Caritas unterstützt nachdrücklich die zahlreichen Initiativen von Kommunen, zivilgesellschaftlichen Organisationen und kirchlichen Akteuren in Deutschland, unverzüglich ein Kontingent unbegleiteter Minderjähriger aufzunehmen. 

Caritas bringt sich vor Ort ein

Die Caritas bringt sich auf vielfältige Weise bei der Aufnahme, Versorgung und Integration von Geflüchteten in Deutschland ein. Auf der Insel Lesbos wiederum betreut Caritas international, das internationale Hilfswerk der Caritas, viele Menschen, die als "besonders schutzbedürftig" eingestuft wurden; darunter Folteropfer, Menschen mit Behinderung und hochschwangere Frauen. Ein Schwerpunkt der Unterstützung liegt in der psychologischen Arbeit mit Frauen und Männern, welche die Erlebnisse vor und während ihrer Flucht verarbeiten müssen.

Gemeinsames europäisches Asylsystem notwendig

Um derart untragbare Verhältnisse an den Außengrenzen der EU künftig zu verhindern, braucht es unbedingt ein funktionierendes gemeinsames europäisches Asylsystem, das solidarisch und humanitär ausgestaltet ist. Dies müsse der Leitgedanke für die Überlegungen zu dem von der EU-Kommission angekündigten Europäischen Asyl- und Migrationspakt sein, bekräftigt Neher.

Soziale Dienstleistungen und Infrastruktur sind in der EU je nach Land und Zielgruppe sehr unterschiedlich verfügbar, so die Ergebnisse einer Untersuchung der Caritas Europa in 16 Ländern. Ein angemessenes Angebot an Wohnungen, Angebote zur Eingliederung in den Arbeitsmarkt und öffentlicher Infrastruktur sind keineswegs durchgängig gewährleistet; für die meisten Länder wurde eine Schlechterstellung von Migrantinnen und Migranten beim Zugang zu Angeboten der Daseinsvorsorge beobachtet.

"Vier große E" sozialer Daseinsvorsorge 

In der EU sind etwa 22 Prozent der Bevölkerung von Armut und sozialer Ausgrenzung bedroht. Um Armut und soziale Ungleichheit zu überwinden, sind Existenz, Erreichbarkeit, Erschwinglichkeit und Eignung sozialer Dienste und Infrastrukturangebote von zentraler Bedeutung. Nationale Caritas-Organisationen haben auf Basis von Befragungen in den eigenen Reihen untersucht, wie es in 16 europäischen Ländern um die " vier großen E" sozialer Daseinsvorsorge bestellt ist. Fazit: Die Erreichbarkeit sozialer Dienste hat sich im Vergleich zu den Jahren zuvor insgesamt verbessert, aber es gibt weiterhin erhebliche Einschränkungen.

Vielerorts erschweren undurchsichtige Regelwerke und bürokratische Hindernisse den Zugang zu Angeboten sozialer Infrastruktur. Zudem ist in beinahe allen untersuchten Ländern der Zugang zu den Angeboten, etwa zu Wohnungen oder im Bereich Eingliederung in den Arbeitsmarkt, für Migrantinnen und Migranten ohne Aufenthaltserlaubnis, Asylsuchende und Roma, in einigen Ländern auch allgemein für Menschen mit Migrationshintergrund, erschwert. Auch für andere vulnerable Gruppen wie Wohnungslose sind viele Angebote schwer erreichbar.

Europaweite Grundsicherung 

"Vielerorts sind die Angebote da und die meisten sind auch gut konzipiert. Aber unsere Studie unterstreicht die Notwendigkeit eines koordinierten und kohärenten Vorgehens der EU und ihrer Mitgliedstaaten, um den Zugang zu sozialen Diensten und Angeboten zu erleichtern", bewertet Maria Nyman, Generalsekretärin von Caritas Europa, die Ergebnisse. In allen untersuchten Ländern gibt es gute Beispiele, wie die Angebote passgenau und erreichbar gemacht werden können. "Die EU-Kommission ist in der Pflicht, den Austausch über solche Best-Practice-Beispiele zu fördern", so Nyman weiter. "Perspektivisch müssen die Themen europaweiter Zugang zu sozialen Leistungen und europaweite Grundsicherung in den Fokus rücken".

Deutschland schneidet vergleichsweise gut ab

Für Deutschland untersucht der Bericht vertieft die Bereiche Eingliederung in den Arbeitsmarkt, Wohnen und frühkindliche Bildung; sie erzielen bei allen vier Kriterien - Existenz, Erreichbarkeit, Erschwinglichkeit und Eignung - vergleichsweise gute Werte. "Wir bei Caritas Deutschland wissen aber, wie regional unterschiedlich die soziale Infrastruktur innerhalb Deutschlands  ist", kommentiert Eva Maria Welskop-Deffaa, Vorstand Sozialpolitik des Deutschen Caritasverbandes, die Ergebnisse.

"Andere Untersuchungen wie der Deutschlandatlas der Bundesregierung zeigen große Divergenzen etwa beim Anteil der Empfängerinnen und Empfänger von Grundsicherung, der Erreichbarkeit von Krankenhäusern oder der Verfügbarkeit ambulanter Pflegedienste. Bezahlbare Wohnungen und ausreichend Angebote frühkindlicher Bildung sind an vielen Orten in Deutschland Mangelware."

Die Caritas setzt sich anlässlich der bundesweiten "Aktionswoche für Kinder aus Suchtfamilien" für stärkere Netzwerke, besser abgestimmte Hilfen und Leistungen vor Ort sowie eine verlässliche Finanzierung ein.

"Wir wissen aus unseren Beratungsstellen, wie groß das Leid aus Scham und Hilflosigkeit in den Familien ist, in denen die Sucht eines suchterkrankten Elternteils den Alltag prägt. Für die rund 2,7 Millionen  Kinder, die in einer Familie heranwachsen, in der Sucht zum Alltag gehört, gibt es ein erhöhtes Risiko, als Erwachsene selbst suchtkrank zu werden. Wir müssen dafür sorgen, dass die Kinder in ihren Familien wieder Stabilität und Zuverlässigkeit erleben und die Bürde des "Familiengeheimnisses Sucht" loswerden", sagt Eva Maria Welskop-Deffaa, Vorstand Sozial- und Fachpolitik des Deutschen Caritasverbandes.

Bessere Vernetzung und Hilfe

Für belastete Eltern und Kinder aus Suchtfamilien brauche es eine bessere Zusammenarbeit zwischen der Jugendhilfe, der Suchthilfe, den Gesundheitsämtern, den Frühen Hilfen, den Gynäkologischen Praxen sowie intensive Präventionsarbeit in Kitas und Schulen.

Kompetenz der Eltern stärken 

Im vergangenen Jahr hat die Caritas gemeinsam mit der Diakonie das Kooperationsprojekt "Familienorientierte Suchtarbeit zur Stärkung elterlicher Kompetenz" gestartet, das Eltern und Kindern mit einer Suchtsymptomatik gezielt helfen soll. Das neue Rahmenkonzept für Beratungsstellen soll die Elternkompetenz und die Kooperation von Suchthilfe und Jugendhilfe stärken. Gefördert wird das Projekt vom Bundesgesundheitsministerium. Ab Frühjahr 2021 kann das Rahmenkonzept bundesweit angeboten werden. "Das Projekt ist ein ganz konkreter Beitrag der beiden konfessionellen Wohlfahrtsverbände für die Durchsetzung von Kinderrechten in Deutschland. Ihre Lebenschancen dürfen nicht dadurch dauerhaft beeinträchtigt sein, dass ihre Eltern sich schwer tun, ihr Leben zu bewältigen”, betont Welskop-Deffaa.

Weiterführende Literatur:
Suchtkranke Eltern stärken
https://www.caritas.de/buchtipps/suchtkranke-eltern-staerken

Mit Migration, Klimaschutz, Digitalisierung und sozialer Marktwirtschaft hat sich die Kommission wichtige Kernthemen gesetzt. „Die EU-Kommission muss stärker als in der Vergangenheit die soziale Ausgestaltung unserer Marktwirtschaft in den Blick nehmen. Die Aufgaben der EU im sozialen Bereich müssen offen diskutiert werden. Ziel muss sein, aus der EU einen Raum zu machen, der seine Bürgerinnen und Bürger gegen Rückschläge absichert und ihnen Teilhabe ermöglicht“, so Neher.

Migration: den populistischen Einflüssen nicht nachgeben

Spätestens im März 2020 will die EU-Kommission einen neuen „Pakt für Migration und Asyl“ vorlegen. Ziel ist es, die Blockaden zwischen den EU-Mitgliedstaaten aufzulösen, illegale Migration weiter zu mindern, die Aufnahme Geflüchteter solidarisch in möglichst allen EU-Mitgliedstaaten zu gewährleisten und Abschiebungen deutlich schneller durchzuführen. „Wir dürfen den innenpolitischen, populistischen Angriffen auf das europäische Selbstverständnis nicht nachgeben. Die Verantwortungsteilung, Solidarität und die humanitäre Verantwortung gegenüber Schutzbedürftigen müssen die Leitprinzipien der Mitgliedstaaten in der europäischen Flüchtlingspolitik und auch bei den aktuellen Diskussionen handlungsleitend sein“, fordert Neher.

Klimaschutz: Die ökologische Wende muss auch sozial sein

Der Deutsche Caritasverband begrüßt die Initiativen zum europäischen Green Deal. „Bei allen notwendigen Schritten zum Schutz des Klimas müssen arme und von Armut bedrohte Menschen in den Blick genommen werden. Die ökologische Wende kann nur als sozial-ökologische Wende nachhaltig gelingen“, unterstreicht Neher. Der Deutsche Caritasverband setzt sich, z.B. mit der "Sozialplattform Klimaschutz" einem Bündnis aus Gewerkschaft, Mieterbund, Sozial- und Wohlfahrtsverbänden, für eine sozial-ökologische Wende ein.

Digitalisierung: digitaler Wandel auch für die Hilfebedürftigen

Mit der digitalen Transformation, einem weiteren Schwerpunkt der Arbeit der Kommission, werden Grundsatzfragen gesellschaftlicher Teilhabe aufgeworfen. „Digitale Teilhabe ist zu einer Voraussetzung für soziale und gesellschaftliche Teilhabe geworden. Es wird noch wichtiger werden, dass Menschen digitale Kompetenzen erwerben“, so Neher. Der Deutsche Caritasverband appelliert an die EU-Kommission, Lösungen zu entwickeln, die den digitalen Wandel konstruktiv gestalten im Sinne der Menschen, die Hilfe und Unterstützung suchen. Die Caritas wird hierzu ihren Beitrag leisten und wichtige Vorhaben, wie die geplanten Rechtsvorschriften für die menschlichen und ethischen Aspekte der künstlichen Intelligenz, eng begleiten.